Editorial Boletín N°3 Proveedores En Línea

Actualmente, las áreas de abastecimiento tienen una importancia muy alta, ya que a la hora de optimizar costos, son estratégicas, aportando ventajas y ahorros para la competitividad de sus empresas.

Basado en la premisa  anterior, la Presidencia de la Empresa de Energía de Bogotá – EEB, decidió en el último trimestre del año 2014, centralizar el rol de compras y contratación, creando así una Gerencia de abastecimiento corporativa, enfocando esfuerzos en centralizar las diferentes actividades para explotar sinergias y tener una visión global.

Una vez se ajusta el modelo de abastecimiento y se generan las primeras líneas de optimización, se focalizan los recursos de la Gerencia en actividades de alto valor (optimización del proceso, generación de estrategias de compras, reducción de costos, reducción de tiempos, automatización de órdenes de compras).

Dentro de los resultados más destacables del primer trimestre del año 2015, encontramos:

1.         Ahorros en procesos de compras y contratación del orden de los $482 millones de pesos.

2.         Reducción de más del 50 % en los tiempos de gestión para adelantar procesos de compras y contrataciones.

3.         Automatización en compras de menor cuantía.

Cordial saludo, 

Américo Mikly Flórez
Vicepresidente Administrativo 
Empresa de Energía de Bogotá